貴州水投集團

（信息來源：貴州省水利投資（集團）有限責任公司官網）

貴州省水利投資（集團）有限責任公司（以下簡稱“公司”）2011年10月掛牌成立，是貴州省委、省政府為貫徹落實2011年中央1號文件精神，推動貴州水利大發展、大跨越而組建的大（一）型國獨資企業，注冊資本金450億元，省人民政府為出資人，授權省水利廳履行出資人職責。公司黨委書記、董事長、總經理列入省委組織部管理干部序列，領導班子由省委管理。省人民政府明確公司的功能定位為：全省骨干水源工程投融資建管主體、水務產業一體化市場主體、水業多元化經營主體和生態漁業主體，管理中央和省級出資形成的資產，承擔全省流域開發與治理、城鄉供水排水、污水處理、城市防洪、水環境治理及水力發電、水利風景區的投融資、建設和經營管理，推進全省水務產業一體化，打造貴州生態漁業大品牌。

公司設立黨委、董事會、監事會、經理層、紀委、工會、團委，現有職能部門18個，下屬分子公司15家，基層黨組織71個、黨員797名，干部職工2700余人。

公司成立以來，在省委、省政府和水利部的領導下，在省水利廳等省直部門和社會各界的支持下，公司黨委深刻領會習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，牢固樹立保護生態環境就是保護生產力、改善生態環境就是發展生產力的理念，認真踐行“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”新時期治水興水思路，搶抓我省“三位一體”規劃和水利建設“三大會戰”“三年行動計劃”以及“貴州水利改革發展十三五規劃”實施機遇，以加快解決貴州工程性缺水問題為出發點，以“打造水業龍頭企業，共建生態文明社會”為愿景，以“開發水資源，發展水產業，創建水價值，傳播水文化”為使命，努力踐行“以水立業，以人興業，服務為先，發展至上”的理念，全面落實經濟高質量發展的要求，守好江河湖庫清潔底線、加快生態修復、推進生態產業發展，很好的履行了國有企業的政治責任、社會責任和經濟經責任，為推進我省水利建設事業發展做出了積極貢獻。

截至2018年末，集團公司資產總額達743.12億元，經營性營業收入56.56億元，累計實現利潤2.34億元。清潔能源裝機23.8萬千瓦，自來水日供水能力138萬噸，日處理污水能力25.5萬噸，累計獲得金融授信1131億元，累計投資建設的骨干水源工程達352座，已建成項目新增原水供水規模18.83億立方米，完成投資842億元，投資總額是公司剛組建時的21.7倍，投資總額和融資總額均占全省同期水利總投入和總融資的40%以上，在省財政廳組織開展的2011—2018年度骨干水源工程省級財政資金使用績效評價中，項目實施效果評價優秀，為“十三五”末貴州全面解決工程型缺水問題打下了堅實的基礎。

集團公司黨委始終堅持以政治建設為統領，扎實推進全面從嚴治黨各項要求，認真落實“黨的一切工作到支部”的理念，深入開展以黨建聯建共創、黨支部標準化建設、創建五好基層黨組織、爭當四優共產黨員和創建黨員示范崗、黨員責任區、黨員承諾制、黨員服務崗、黨員突擊隊、黨員搶險隊、黨員攻堅隊等為重點的“傳承紅色基因，塑造黨建品牌——貴州水投在行動”黨建工作品牌建設活動，讓黨員在學習中、工作中主動亮明身份、作出承諾、接受監督，讓黨組織、黨員在公司改革發展的關鍵時刻、在工程建設管理現場、在重大工程技術攻堅階段、在防汛度汛第一線、在公司經營管理活動中攻難關、拔釘子、啃硬骨頭，有效發揮了企業黨組織的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員領導干部的示范帶動作用和黨員的先鋒模范作用，黨建工作質量不斷提升。始終堅持黨建帶工建、帶團建，組織開展了“建功立業十三五·水利工人當先鋒”等主題活動，有效發揮了群團組織的作用。認真踐行社會主義核心價值觀，扎實推進企業文化建設，完成了視覺識別系統的設計推廣和核心價值理念體系的提煉塑造，譜寫和唱響了企業之歌——“貴州水投人”，新建職工籃球場、網球場，結合實際組織開展籃球、足球、羽毛球、網球、廣播體操、職工合唱以及三八、五一、五四等職工文體活動，讓干部職工在活動中凝聚熱情、在工作中釋放激情，營造了公司愛崗敬業、奮勇擔當、努力拼搏、甘于貢獻的干事創業氛圍。公司被中國水利企業協會評為“全國水利優秀企業”，獲得省級“五一勞動獎狀”、省級“五一勞動獎章”、省級“工人先鋒號”等多個省級榮譽稱號，公司團委被評為“全省五四紅旗團委”，所屬貴州水投水務公司團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”稱號。

2018年1月28日，黔中水利工程正式向貴陽市通水，實現了貴州水利人半個世紀“引烏江上游三岔河水潤澤黔中”的夢想。集團公司始終緊扣我省水利建設“三大會戰”和“三年行動計劃”工作布局，圍繞項目工程建設階段性目標任務，統籌推進項目建設管理，積極創新骨干水源工程建設管理模式。對大型工程項目公司作為項目法人直接管理；對中小型工程項目商地方政府部門組建項目法人，實施“一管二定四控制”監管模式，充分調動市、州和縣（區）政府、相關部門的積極性，有效推進項目建設管理。始終堅持主基調主戰略，緊緊圍繞全省“大扶貧、大數據、大生態”戰略和公司“公益性項目做大，經營性項目做強”的思路，全面布局和推進水務、能源、水文化旅游、水生態治理、生態漁業等產業發展，不斷拓展物資供應、技術咨詢、后勤管理、培訓中心、智慧水利、資本管理等經營業務。截至2018年末，成立經營性二級公司11家，形成了較為完善的經營性業務布局，經營性項目開局起步良好，堅持以經營性項目反哺水利工程公益性項目的思路初顯成效。

不忘初心，牢記使命，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之。在新的起點上推進公司做強做優做大，必須堅持黨的領導，堅定政治站位，認真履行主體責任和監督責任，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，為公司發展壯大提供堅強的政治保障；必須堅持服務大局，緊緊圍繞主基調主戰略，守好發展和生態兩條底線，保持戰略定力，找準功能定位，突出問題導向，強化底線思維，增強預見性，掌握主動性，爭取贏得省委、省政府更大的關心和支持，創造公司改革發展的良好外部環境；必須堅持改革創新，全面貫徹落實中央和省委、省政府的改革部署，進一步解放思想，認識把握引領經濟新常態，創新管理模式，完善骨干水源工程建管工作，創新融資方式，拓寬融資渠道，強化經營管理，推進制度創新、機制創新，推動各項工作順利開展；必須堅持文化引領，積極踐行社會主義核心價值觀，鼓勵孵化和傳遞“正能量”，增強企業文化認同和文化自信，增強凝聚力、向心力，奠定加快發展的文化基礎，為公司贏取更加廣泛的社會支持和更加廣闊的發展空間。